《国家骨干高职院校旅游类规划教材：节事策划与管理》以《成都会展业十二五发展规划》为依据，采用我院创新的现代服务业高技能人才培养的A型模式，统筹考虑重构教学内容，强调从工作岗位核心能力要求出发，培养学生知识与技能的协调发展，是一本会展类、旅游类的综合用书。全书以节事活动的工作流程为项目共分为八个子项目，分别是会展节事活动概述、会展节事活动的可行性方案、会展节事活动策划与流程、会展节事活动的市场营销、会展节事活动的财务成本管理、会展节事活动的现场管理实施、会展节事活动的风险控制与管理、会展节事活动的评估。我们根据成都会展行业自身快速发展的需要，认识到节事策划与管理是会展行业的核心竞争产品，是四川本土会展行业生存发展的灵魂。用节事策划、现场管理创新会展节事产品，让会展节事产品升级转型，并将新的信息技术运用在节事策划与管理中。

项目一 会展节事活动概述
任务一 节事活动的内涵
任务二 节事活动的基本类型
任务三 节事活动的发展

项目二 会展节事活动的可行性方案
任务一 可行性研究的概念
任务二 会展节事活动可行性研究的内容、流程
任务三 会展节事活动的市场分析
任务四 会展节事活动可行性研究报告的撰写

项目三 会展节事活动策划与流程
任务一 节事活动策划的理念
任务二 节事活动策划的内容
任务三 会展节事活动策划的工作流程
任务四 会展节事活动策划书的写作

项目四 会展节事活动的市场营销
任务一 会展节事市场营销的概述
任务二 会展节事活动消费行为分析和目标市场分析
任务三 会展节事活动营销战略
任务四 会展节事活动营销的实施和评估

项目五 会展节事活动的财务成本管理
任务一 会展项目财务管理目标
任务二 会展节事活动的财务成本估计
任务三 会展节事活动的财务成本预算
任务四 会展节事活动的财务成本控制

项目六 会展节事活动的现场管理实施
任务一 会展节事活动场地布置
任务二 现场会展节事活动管理
任务三 现场人员管理

项目七 会展节事活动的风险控制与管理
任务一 会展节事活动风险的概念及其识别
任务二 会展节事活动风险控制
任务三 会展节事活动风险评估
任务四 会展节事活动涉及的法律问题

项目八 会展节事活动的评估
任务一 会展节事活动评估概述
任务二 会展节事活动评估内容
任务三 会展节事活动评估的方法和流程
任务四 活动的收尾与工作的总结
任务五 影响研究
参考文献