企业战略管理随笔--桂林旅游股份有限公司战略管理实践

ISBN: 9787503259135

出版日期: 2017/11

作者: 刘涛

定价: ￥39.80

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《企业战略管理随笔：桂林旅游股份有限公司战略管理实践》讲的是战略管理的实际运用，那什么是战略管理？简单地说，战略管理=战略管理，就是把战略管控起来，让制定的战略落地开花。而要管理战略，那就得先制定战略。
　　战略是一个组织（如企业）对未来工作的一种谋略、谋划，是一个组织长期性、整体性、全局性的工作规划，它规定组织的方向、目标、重点、步骤、行动等内容。没有战略，也就没有方向，没有指引。战略的本质是“如何创造并获取价值”。为顾客持续创造“不可替代的价值”是企业生存和发展的基础，也是竞争优势的来源。
　　战略管理是对战略全过程的控制，着重于战略分析、战略制定、战略执行和战略评价的全程管理。每一个环节都是战略管理的重要内容。　　《企业战略管理随笔：桂林旅游股份有限公司战略管理实践》讲的是战略管理的实际运用，那什么是战略管理？简单地说，战略管理=战略管理，就是把战略管控起来，让制定的战略落地开花。而要管理战略，那就得先制定战略。
　　战略是一个组织（如企业）对未来工作的一种谋略、谋划，是一个组织长期性、整体性、全局性的工作规划，它规定组织的方向、目标、重点、步骤、行动等内容。没有战略，也就没有方向，没有指引。战略的本质是“如何创造并获取价值”。为顾客持续创造“不可替代的价值”是企业生存和发展的基础，也是竞争优势的来源。
　　战略管理是对战略全过程的控制，着重于战略分析、战略制定、战略执行和战略评价的全程管理。每一个环节都是战略管理的重要内容。
　　战略管理是首要工作。对一个企业而言，战略管理是一件很重要的事情，夸张一点说，应该是首要工作。有分析研究发现，中国企业平均寿命只有3.5年，这和美国相差甚远，之所以如此，这和中国企业缺乏战略管理有很大关系。一个企业的“成功”往往是战略管理的成功。战略有问题，单纯靠改善内部运营效率的效果有限。战略是管方向的，方向一旦偏离，你越用力，离你的目标也就越远。所以没有战略是万万不能的，没有战略的企业注定做不大、做不强，也是注定要失败的。但战略不去实施，也就等于没有战略。因此，既要制定战略，也要管控战略，形成一个良性循环，通过战略管理推动企业发展，反过来，在企业发展中也要不断完善战略管理。可见，战略管理具有对企业发展不可或缺的作用。
　　适用的才是好的。战略管理不能照搬照抄，认为华侨城好，就照搬华侨城，认为宋城演艺好，就照抄宋城演艺，那样只会出现“画虎不成反类犬”的结果，学习人家好的东西是必需的，但也必须结合自身实际，适用的才是好的。
　　与时俱进激发战略活力。战略和战略管理中有一些基本的理念是要坚守的，诸如公司的核心价值观、核心使命等，它是公司的信仰，也是存在的理由，越坚持这种理念，成功的可能性就越大，目标实现的可能性就越大。但战略管理中战略重点也好，行动策略也罢，都需要因势而定，与时俱进，一成不变就会变成死战略，就会成为形而上的东西。